„Strategie ist wichtig. Die Kernverantwortung des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung. Für die Zukunft unseres Unternehmens essenziell. Je unsicherer die Zeiten werden, desto wichtiger wird Strategie. Strategie ist unser stärksten Tool, um unsere Firma nachhaltig, sinn- und wertstiftenden am Markt zu positionieren.

ABER: Mir fehlt das konkrete Handwerkzeug. Uns fehlt die gemeinsame Strategiesprache. Die Rollen sind nicht klar definiert. Mir ist nicht klar, welche Fragen ich als Verwaltungsrat stellen soll, welche Antworten ich erwarten darf, wie wir als Gremium die Strategie erarbeiten und dabei die Kraft der Organisation mitnehmen.“

Falls diese Aussagen zutreffen: Wir haben zwei gute Nachrichten! Erstens, du bist nicht alleine. Zweitens, mit dem EXECUTIVE Strategy Champion setzen wir genau dort an.

• Wo ihr als Organisation in der Strategiearbeit steht und wo echter, ungeschönter Handlungsbedarf besteht (mittels vorgängig durchgeführter Umfrage „Strategy Champion Assessment“).
• Die richtigen strategischen Fragen zu stellen, Diskussionen zu führen Entscheide zu fällen. Auf der richtigen Ebene, zum richtigen Zeitpunkt.
• Worauf es wirklich ankommt, um unsere Strategiearbeit im VR zum Erfolg zu führen. Und wo wir die Finger davon lassen sollten.
• Wie wir als VR, GL und Gesamtorganisation das Wissen und die Energie aller verbinden um eine Strategie zu erhalten, hinter der wir alle nicht nur stehen, sondern diese mit ganzem Herzen und Lust zum Erfolg führen werden.
• Erfolgs- und Lerngeschichten kennen („Dos & Don’ts“) aus den (kumulierten) 40 Jahren Strategiepraxis der beiden Dozenten und dem Erfahrungsaustausch mit den anderen Gleichgesinnten.

• Verwaltungspräsidenten*innen, idealerweise im Tandem mit dem/der CEO, von KMUs.
• Verwaltungsräte*rätinnen und Mitglieder der Geschäftsleitung von KMUs / Divisionsleitung grösserer Organisationen.
• Präsidenten*innen und Vorstandsmitglieder von Verbänden, Stiftungen, grösseren Vereinen.
• Menschen, die offen für und gewillt sind, sich auf die moderne Strategiepraxis einzulassen und die Erwartung haben, dass ihre Strategiearbeit Wirkung erzielen soll. 

Strategie hat viel mit Orientierung zu tun. Tools, Prozesse, Diskussionen, Entscheidungen, Menschen. Das alles kann, soll und muss zusammen passen. Wirkungsvoll sein. Deshalb haben wir ein integriertes Strategiemodell entwickelt. Es enthält alle unsere Erfahrungen aus 40 Jahren Strategiearbeit. Ihr lernt die wesentlichen Artefakte kennen und wisst, welche Fragen, Diskussionen und Entscheide, in welchen Zeitpunkten, seitens Verwaltungsrat und Geschäftsleitung einzubringen sind. Und was sonst alles noch wichtig ist, damit die Strategiearbeit erfolgs- und wirksam ist.

Das Grobprogamm umfasst alles Wissenswerte, damit du deine Rolle als VR- oder GL-Mitglied in der Strategie künftig gut gerüstet ausfüllen kannst.

Thierry Kneissler

• 25 Jahre Strategieerfahrung
• 10 Jahre Strategieverantwortlicher PostFinance AG
• Co-Gründer und 4 Jahre CEO TWINT AG
• 5 Jahre selbständiger Strategieberater & Verwaltungsrat

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